Blog-Beitrag APRIL 

Ein planbarer Zustand namens "Flow" 

Ist das 4:3, mit dem sich Liverpool am 14. April in der Nachspielzeit den Einzug in das Halbfinale der Europa League erschossen hat, ein Jahrhundertwerk? Nur im Sport wirklich möglich - oder war es einfach nur ein Glücksfall?

Lässt sich solch ein Glanzstück auch in die Unternehmenspraxis übertragen?

Wie prophezeite ein Fernsehreporter zur Pause: "Da wird es jetzt in der Kabine richtig laut werden!" Es wurde aber nicht wirklich laut. Denn dann hätten die Liverpooler den 0:2 Rückstand mit Sicherheit nicht gedreht. Wir Dortmunder hätten uns gewünscht, es wäre mal besser verdammt laut geworden. Aber Klopp wählte die "magische Halbzeitansprache", wie Focus online es titulierte.

Denn trotz des 0:2 nach 45 Minuten war Jürgen Klopp nicht wütend auf seine Spieler - ganz im Gegenteil. Er hat gesagt wir müssen einen Moment erschaffen, von dem wir unseren Kindern und Enkelkindern erzählen können. Wir mussten die Nacht besonders machen für die Fans und wir haben alle daran geglaubt", sagte Liverpools Stürmer Divock Origi im englischen Fernsehen. Emren Can zu einem weiteren Detail von Klopps Ansprache: „Als ich in der zweiten Halbzeit in die Gesichter der Spieler geschaut habe, habe ich gesehen, dass jeder daran geglaubt hat. Jeder Fan hat daran geglaubt.“

Das ist nicht wirklich Magie! Sportler nennen es "in the Zone", den Zustand, in dem sie Spitzenleistungen erbringen.

Auch "Flow" ist kein Jahrhundertwerk, ist nicht nur im Sport möglich - und schon gar kein Glücksfall! Das Einzige, was diesem Zustand im beruflichen Alltag im Wege steht: Wir setzen uns "Flow" nicht zum Ziel, wir schauen nicht, was es braucht, um uns selber jetzt in diesen Zustand zu bringen.

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