Personal-Entwickler-Netzwerk-Treffen
Für meine Kunden initiiere und organisiere ich ein regelmäßig stattfindendes "PEN-Treffen".
Das ist ein offener Kreis von Personalentwicklern, Geschäftsführern, vereinzelt auch Vorständen, die seit Geburt dieser Idee 1995 zweimal im Jahr Erfahrungen austauschen.
Die Treffen finden jeweils an einem Tag in einem der beteiligten Unternehmen vor Ort statt. Vertreter dieses Unternehmens erklären sich bereit, diesen Tag zu gestalten und interessante eigene Personalentwicklungsmaßnahmen vorzustellen.
Das erweitert den Horizont, fördert den kritischen gedanklichen Erfahrungsaustausch und schafft Kontakte. Vor allen Dingen bringt es Einblick in die Praxis.
Wenn Sie Interesse an unseren Netzwerk-Treffen haben und gerne eingeladen werden möchten, dann schicken Sie mir doch eine Mail: haeuser@ypsylon.de
Sorry, liebe Trainer, dieses Angebot richtet sich ausschließlich an interne Personalentwickler, Personalleiter, Geschäftsführer, Vorstände und andere Unternehmensmitarbeiter
Die bisherigen PEN-Treffen:
19.03.2010 Coroplast Fritz Müller GmbH & Co. KG in Wuppertal Unkonventionalität und kontinuierliches Streben nach Optimierung - das Zusammenspiel von Kultur und Struktur in einem traditionsreichen, modernen Familienunternehmen.
14.05.2009 Glunz AG in Horn - Bad Meinberg Talent Management, "Anti-Aging-Konzept", Development Center, High-Potential Program - in einem kontinuierlich sich entwickelnden PE-Prozess.
02.10.2008 Villeroy & Boch AG in Mettlach
Das Konzept "Nachhaltigkeit" - Mit den Leadership Values, dem Kompetenz-Kompass, dem kollegialen Coaching, dem Transfer-Journal, einem Leadership-Blog, dem Web-basierten Führungsspiegel (und einigem mehr) wird es rund.
04.04.2008 Dräger AG & Co. KGaA in Lübeck
Mitarbeiterbefragungen in einem weltweit agierenden Konzern - Was gehört zur Pflicht und wo beginnt die Kür?
07.09.2007 Lands` End GmbH in Mettlach
Psychologisches Wertemanagement - Chancen für MehrWert!
01.03.2007 Shell Macron GmbH in Dortmund
Personal-Integration nach Firmenkauf – Herausforderung und Chance
06.10.2006 VK Mühlen AG in Hamburg
Informelles Lernen – stärkste Lernkraft im Unternehmen
04.05.2006 Xella Trockenbau-Systeme GmbH in Bad Grund
Management Performance als direkter und messbarer Beitrag zur Leistungssteigerung in dem Unternehmen Xella. Blended Learning, eine zukunftsweisende, qualitativ hochwertige und praxisnahe Qualifizierung bei Schwäbisch Hall
17.11.2005 August Storck AG in Berlin
Innovative Vertriebs- und Verkaufskonzepte bei der August Storck KG und der DOUGLAS Parfümerie
21.04.2005 Mode- und Lifestylehaus Pollozek in Pfarrkirchen
Vertrauenskultur und Kundenbindung im Einzelhandel
22.10.2004 SOS Kinderdorf International in Innsbruck
Projekte zum Knowledge Transfer
10.02.2004 KRAFT FOODS Deutschland GmbH in Fallingbostel
Ein internationales Benchmark-Konzept
03.06.2003 BBW Bugenhagen Timmendorfer Strand
Lernen als Chance - der Weg in die Zukunft
02.12.2002 Bang & Olufsen in Gilching
Vom Fernseher zum Lifestyleprodukt – Training und Motivation als Erfolgskonzept im Einzelhandel
04.06.2002 hagebau Handelsgesellschaft für Baustoffe mbH & Co. KG in Soltau
Markt- und kundenorientierte Personalentwicklung als Marketinginstrument am Point of Sale
17.12.2001 OTTO Versand in Hamburg
Aufbau wertschöpfender Netzwerke durch erfahrungsorientiertes Lernen
28.05.2001 Siemens AG in Frankfurt
Change Management – Online-Recruitment und –Assessment – Trainer als Prozessbegleiter mit IT-Know-How
01.12.2000 DaimlerChrysler AG in Kassel
Value-based-management - Das neue Führungsmodell bei der DaimlerChrysler AG
31.05.2000 RÜTTGERS AG in Essen
Konzeption und Realisierung des lernenden und sich selbst erneuernden Unternehmens
10.12.1999 Advance Bank in München
Gemeinsam gewinnen – Unternehmenskultur als Dienstleistung für Mitarbeiter und Kunden
22.06.1999 Bosch Telecom GmbH in Frankfurt
Neun Jahre "Continous Improvement Process" (CIP) im Bosch Konzern
14.12.1998 Stadtverwaltung in Hanau
Erfolgsmodell Stadt Hanau: Tiefgreifende Veränderungsprozesse...getragen von Führungskräften und Mitarbeitern
01.07.1998 Deutsche Lufthansa AG in Frankfurt
Dialogbilder-Workshop - Ein neuer Weg zur Verbesserung interner Kommunikation
26.06.1997 Deutsche Telekom AG in Bonn
EFQM – Das europäische Modell für Business Excellence / PeP – Ein Persönlichkeitsentwicklungsseminar für Prozeßbegleiter
05.07.1996 Hella KG Hueck & Co. in Lippstadt
Führen durch Zielvereinbarung / Learning English – the Hella Way / Bewerten internationaler Führungspositionen
12.01.1996 Gillette Deutschland GmbH & Co. in Berlin
Entwicklung von Vision und Leitbild / TQM im Bereich der Produktion
07.07.1995 FZ Fränkisches Zahnradwerk GmbH & Co. in Bad Windsheim
Neues Denken verändert die Arbeitswelt – Führungsorganisation und Entgeltsysteme